Investir esforços na gestão financeira da indústria de calçados é essencial para manter a empresa em funcionamento diante das adversidades.
Prova disso é o Relatório Setorial da Indústria de Calçados do Brasil 2022, que aponta que o primeiro fator do impacto negativo na indústria calçadista brasileira é a elevação dos custos dos insumos/matérias-primas. Além deste, outros fatores presentes no ranking têm relação direta com a gestão financeira das empresas, como a dificuldade de acesso a crédito e a elevação no preço do frete.
Como contornar as dificuldades e acertar na gestão financeira da empresa? Neste artigo, reunimos 5 boas práticas para adotar (e ainda incluímos um bônus!) agora mesmo.
Desafios da gestão financeira na indústria de calçados
Você, que gerencia uma indústria de calçados, sabe que fazer controle financeiro pode ser desafiador. Isso porque o volume financeiro que circula, entre entradas e saídas, é elevado, e demanda um acompanhamento minucioso.
Além deste, com qual dos desafios abaixo você também se identifica?
Controle de estoque
A gestão de estoque é, sem dúvidas, um dos pontos de atenção na gestão financeira da indústria de calçados. O desafio, aqui, é descobrir o ponto de equilíbrio entre uma rotina que exija um investimento menor, mas que, ao mesmo tempo, garanta que não haja interrupção em qualquer agente da cadeia de suprimentos.
Estabelecer parcerias com os clientes e fornecedores
O relacionamento com os parceiros e clientes também é um desafio para o gestor de indústria.
Encontrar condições e práticas positivas para ambos os lados em uma negociação pode ser desgastante. Mas é importante ter em mente que, tanto as contas para receber do cliente, quanto as despesas a quitar com o fornecedor, têm impacto direto no fluxo de caixa — elemento-chave da gestão financeira.
Previsibilidade do mercado
Além de se preocupar com aspectos internos, a gestão financeira na indústria de calçados precisa contar com uma previsibilidade do mercado. A recente pandemia do coronavírus, que impactou o mundo em 2020, é uma evidência desta afirmação.
De acordo com o IBGE, a pandemia da covid-19 teve um impacto geral negativo sobre os negócios de 70% das empresas brasileiras. Neste contexto, mesmo aquelas que contavam com uma gestão financeira eficiente sentiram as consequências da crise. Pensando assim, fica fácil imaginar o quão turbulento foi o período para quem não se organiza financeiramente, não é mesmo?
Atualização tecnológica
A evolução tecnológica vem pautando empresas de diferentes setores. Empresas renovam seu maquinário, modificam processos e automatizam etapas da produção com a intenção de agilizar entregas e, claro, otimizar a gestão financeira.
Na indústria de calçados, segundo o relatório anteriormente apresentado, os investimentos em 2021 superaram R$ 1bilhão — número obtido após o período de forte crise pela pandemia.
Apesar do número expressivo, muitas indústrias se mantêm desatualizadas, utilizando processos obsoletos e perdendo a chance de converter em lucro.
Identificação de riscos
Por fim, não podemos deixar de pontuar o desafio da identificação de riscos. tais como;
- risco de crédito: o alto risco de crédito aponta a tendência à inadimplência do cliente, o que impacta diretamente no fluxo de caixa da empresa;
- risco de liquidez: diz respeito ao prazo necessário para que os recursos provisionados estejam disponíveis para uso da empresa;
- riscos operacionais: relacionados a potenciais falhas humanas e operacionais cujos impactos são percebidos na gestão financeira.
Conhecer estes obstáculos ajuda a estruturar estratégias para contorná-los.
Boas práticas de gestão financeira na indústria de calçados: como otimizar a sua?
Conhecer os desafios pelos quais a indústria passa é um caminho efetivo para começar a desenhar possíveis soluções. Para te ajudar com isso, listamos algumas boas práticas de gestão financeira que podem minimizar os obstáculos e potencializar os resultados.
1. Mapeie todos os processos
Conhecer e mapear os processos da empresa ajuda a conhecer seus custos, identificar oportunidades de otimização e antever potenciais gastos.
Lembre-se de que, tão importante quanto o mapeamento, é o acompanhamento da performance de cada um.
2. Trabalhe com metas de curto, médio e longo prazo
Para garantir que sua gestão financeira seja realista e, de fato, possibilite a evolução da empresa, trabalhe com metas. Avalie a realidade da indústria, projete eventuais aquisições e melhorias e desenhe os objetivos da gestão financeira pautados nelas.
Para facilitar o acompanhamento, divida as metas em 3 períodos: curto prazo (metas mensais ou quinzenais), médio prazo (bimestrais ou semestrais) e longo prazo (anuais ou bianuais).
3. Organize seu fluxo de caixa
Ter um fluxo de caixa funcional pode minimizar muitos desafios da gestão financeira. Isso porque a ferramenta tem, como função, monitorar entradas e saídas de recursos na empresa, bem como auxiliar no estabelecimento de padrões e na identificação de possibilidades de melhoria.
4. Padronize processos
Ter processos bem documentados e padronizados na indústria pode impactar diretamente na performance das equipes. Imagine que a fabricação dos calçados na sua fábrica não tenha documentação, restringindo-se apenas à forma com que um operador ensina ao outro.
Em um cenário como este, as chances de encontrar um método disfuncional ou que gere desperdício de recursos são grandes. Para contornar a situação, crie bases de conhecimento ou disponibilize manuais e protocolos para a realização de cada etapa da produção.
5. Envolva os stakeholders na gestão financeira
O sucesso da gestão financeira na indústria de calçados passa, invariavelmente, pelo compromisso dos stakeholders com a empresa. Quando falamos em públicos de interesse (outro nome para stakeholders), nos referimos ao âmbito interno (que envolve os funcionários) e externo (relacionado aos fornecedores, clientes e parceiros). Nesse sentido, buscar formas de otimizar as relações e desenvolver condições de cooperação positivas para ambos os lados é fundamental.
Mais dicas para gestão financeira: negocie recebíveis!
Um dos caminhos para otimizar a relação com os fornecedores e parceiros é a negociação de recebíveis.
Por meio deste processo, você pode antecipar seus recebíveis atrelados às maquininhas de cartão ou ainda transferi-los diretamente para a titularidade do seu fornecedor.
E tem mais: é possível fazer isso SEM TAXA!
Com o marketplace da Credit2b, você utiliza os recebíveis para fazer compras diretamente com o seu fornecedor. E tem mais: a plataforma é simples, intuitiva e funcional.
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Créditos da imagem de capa: Erik Mclean em Unsplash